速通物流半年度經營復盤會議圓滿落幕
          來自:本站    添加日期:2020-06-23

          2020621日星期日,原本是父親節,但這天的速通物流總部會議室內坐滿了物流爸爸們。與會人員主要有:速通物流董事長唐立仁、總經理孫煥松、常務副總唐金、助理總經理王彥偉、副總經理唐明、副總經理丁幼奇、總部各部職能負責人以及江浙滬皖魯粵閩的主要負責人們。

          首先,數據中心總監張雷對公司的經營各項完成情況作了分析,從公司整體的年度貨量完成情況,從近日推進的次日達產品,從中心經理的運營考核項項目等作出了詳細的剖析。

          其次,財務中心總監黃國超就通全國各直營分公司的經營財報作了詳細說明和分析,對近期財務方面出臺的相關政策作說明,倡議各中心對網點充值開票作出相關要求,對5月份的裝載數據作了詳細分析。

          再次,副總經理丁幼奇就運營中心的相關中心考核事項作了介紹和分享;從中心貨量考核、發車準點率、公司破損考核項、中心遺失率、中心掃描率等幾大項目做了重點分享;對中心操作安全、裝載不規范等作出重點要求。

          再次,助理總經理王彥偉就網管中心的相關網絡管理事項作了介紹和分享;從網點開發數量、網點發派件貨量、網點出貨活躍度等進行了分析,從質控部的投訴類型占比、中心錯掃數據、每月罰款金額作了詳細講解,最后對下半年工作作出明確要求和布置,對各中心下達了加盟最低保底任務指標。

          再次,副總經理唐明就客訴中心的相關事項作了發言;從仲裁的延誤、遺失、破損將詳細數據作了對比,從近期執行次日達產品所遇見的問題作了羅列,從原次日達手工統計改為系統操作的中心配合工作進行要求和明確。

          再次,常務副總唐金就信息中心近期主推的各項事務進行了分享;從電子面單的開發和上線要求、從把槍的升級優化、從公司車輛管理系統的上線和應用、從電商件的推廣及速通APP的優化應用等幾方面作了詳細的解說和要求。

          之后,總經理孫煥松就各部門的工作匯報進行了總結,并對重點事項進行強調。全國統一以貨量為王,嚴抓中心操作品質,裝載規范、減少破損、次日達產品的推進、中心發車準點率等作出明確要求,這些都必須是我們長抓不懈的工作,公司操作安全事項警鐘長鳴。另外對部分車線裝載率有空倉的情況按線路折扣促銷讓利給網點,鼓勵網點多出貨。

          最后董事長對此次會議作了重要講話:公司從一無所有走到今天是在座所有人的功勞,速通不是一個人的速通,而是大家的速通。我們速通的凝聚力是勢不可擋的,我們要運用好我們得天獨厚的資本,把各自的本職工作落到實處,做到精細化管理。


          在會議后半場來自華東華南各區域的負責人們紛紛發表了意見,對上半年的經營情況,現有分撥面臨的問題作了分析以及整改方案,總部領導現場處理決議,群策群力實行扁平快的管理方式,處理問題立桿見影,讓速通成為大家的速通。

          速通物流自2008年成立以來,在未借助任何資本助力的情況下,將網絡規模做至現在全國70多個分撥中心,3000多家網點,主要省內外干線運輸甩掛班車300多條,是非常的值得我們認可和學習的。速通的發展是有目共睹的,也是所有速通人辛勤努力的結果,相信我們速通一定會有一個質的提升,讓我們拭目以待更健全,更完善,更強大的速通物流,速捷服務,通達你我,速通物流,你值得擁有!

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